19世纪八九十年代，机电制造业是崇仁工业的优势产业，市场非常红火，变压器产销量在全国县级排名第三。之后，由于自身管理混乱，成本增加，加上无序竞争，机制不活，经济效益急剧下降。2002年后开始转制，机电业重获生机，相关企业高峰期发展到30多家。近年来，以江变、长衡为龙头的机电板块初具雏形，形成变压器、减震器、手电钻、重型机型、辐条等机电产品，其中“华赣”和“亚珀”变压器、“赣电”互感器、“长衡”减震器等在全国小有名气。然而这些机电企业，绝大多数都生产变压器、互感器、减震器、电动工具，其他品种很少，技术含量不高，售价较低，浪费资源。结构也不合理，存在重复建设和恶性竞争现象。面对原材料价格和劳动力成本不断上涨，机电企业同质化竞争激烈，不断出现杀价销售等恶劣现象。机电企业数量虽然不少，但规模普遍偏小。最大的江变设备总厂年销售收入也只有3.5亿元，税收1200万元。而且机电业上下游相关联配件厂家少，生产变压器所需的铜线、外壳等，都得从外地进货，增加了成本。在广东、南昌创办的机电企业，凭借资金、技术、交通、信息方面的优势，纷纷抢占崇仁机电产业市场。面对自己的传统优势，因循守旧，显然没有出路。
